這幾天來，小(xiǎo)米、樂視上演年度公關大(dà)戰。小(xiǎo)米CEO雷軍用内容挑起戰争後，把戰火(huǒ)引向樂視董事長賈躍亭最爲關心的樂視股價；而樂視也不甘示弱，質問小(xiǎo)米“不懂法律，還把别人内容當自己的，并稱小(xiǎo)米涉嫌做空樂視；這場公關大(dà)戰中(zhōng)小(xiǎo)米、樂視招招見血，而酷開(kāi)、海信等電(diàn)視廠商(shāng)也作爲“第三者”加入戰局，使局面愈發混亂。

如果僅僅是從互聯網電(diàn)視這一(yī)行業來看，實際上在經過這場“混戰”後，互聯網電(diàn)視的概念随着樂視、小(xiǎo)米、酷開(kāi)等國産品牌的崛起也越來越深入大(dà)衆消費(fèi)者的視野，互聯網電(diàn)視行業已經迎來了百家争鳴的元年。

在剛剛結束的6·18大(dà)促中(zhōng)，酷開(kāi)卻出人意料的占據了明顯優勢，獲得開(kāi)門紅的戰績。其中(zhōng)55寸4k電(diàn)視酷開(kāi)U55奪得京東銷量冠軍，其次依次是樂視TV、海信、小(xiǎo)米及創維。作爲脫胎于創維的酷開(kāi)，一(yī)方面學習小(xiǎo)米、樂視的互聯網模式，一(yī)方面又(yòu)利用創維在家電(diàn)領域20年行業的積澱，在供應鏈和技術上暗暗發力，同時，依托國内一(yī)流的電(diàn)視生(shēng)成與研發技術水平，将建物(wù)聯網、雲計算、大(dà)數據等信息技術在電(diàn)視終端上的綜合運用得較爲成熟，一(yī)直以來頗爲穩健。

“互聯網企業在電(diàn)視行業經驗尚淺，對上遊産業鏈的把控能力也不足，出現斷貨的情況時常有之。酷開(kāi)憑借創維在産業鏈上的影響力，能夠更好地整合資(zī)源。在内容上，酷開(kāi)同樣廣泛布局。”酷開(kāi)董事長王志(zhì)國還曾向友商(shāng)隔空喊話(huà)：“當酷開(kāi)已經在後台賺錢的時候，你們卻還在吵着如何把電(diàn)視賣出去(qù)。”今年以來，酷開(kāi)用各項基于互聯網的服務改變電(diàn)視，讓用戶享受到了互聯網的紅利，不僅用戶活躍度提升5%，每日營收也出現大(dà)幅上漲。“在強大(dà)供應鏈的支撐下(xià)，擁有一(yī)群對電(diàn)視行業有着深刻理解的團隊，不斷更新内容資(zī)源，完善産品性能，優化用戶體(tǐ)驗，提高市場滲透率的競争者，這才會是最後的赢家。”王志(zhì)國還表示。

互聯網電(diàn)視作爲一(yī)種智能硬件，在硬件上固然重要，但更多的是軟硬件系統生(shēng)态整合能力較量的比拼。互聯網電(diàn)視行業的競争，實際上還是要回到“硬件+内容”的雙保險盈利時代。